Liiketoiminnan jatkuvuudenhallinta

Tunnista keskinäiset riippuvuutesi ja hallitse häiriöitä

Liiketoimintaympäristössä on kasvava määrä erilaisia sisäisiä ja ulkoisia häiriöitä, jotka voivat äkillisesti vaikuttaa arvoketjuusi ja verkostoihisi. Onnistunut liiketoiminnan jatkuvuudenhallinta vaatii koko organisaation osallistumisen. Inclus mahdollistaa organisaatiosi eri toimintojen ja toimittajien välisten keskinäisten riippuvuuksien visualisoinnin sekä sisäisten ja ulkoisten häiriöiden ymmärtämisen liiketoiminnallesi.

Inclus auttaa kartoittamaan organisaatiosi järjestelmällisellä tavalla ja antaa sinulle työkalut toimia, kun havaitset haavoittuvuuksia tai keskinäisiä riippuvuuksia jotka ovat alttiita häiriöille. Inclusin avulla yrityksen johto saa kerättyä kokonaisvaltaisen kuvan eri toimintojen keskinäisistä riippuvuuksista sekä parannusehdotuksia ja korjaussunnitelmia eri toiminnoille.

Paranna kestävällä tavalla yrityksesi resilienssiä ymmärtämällä toimintojasi järjestelmällisesti ja nopeasti, sen sijaan että käyttäisit kuukausia raskaisiin datankeräys- ja analysointiprojekteihin. Yksinkertaista ja vahvista yrityksesi jatkuvuudenhallintaa hallitsemalla häiriöt tehokkaammin ja helpommin.

Tutustu tarkemmin

Varaa 30 minuutin tuote-esittely. Asiantuntijamme käy läpi Inclusin tärkeimmät toiminnallisuudet etätapaamisessa.

Referenssit

Inclusin hyödyt jatkuvuudenhallintaan

Yrityksen jatkuvuudenhallinta

Liiketoiminnan jatkuvuudenhallinnan esimerkkejä

Riskienhallinnan digitalisointi rakennushankkeissa Inclusin avulla

Inclusin avulla A-Insinöörit halusi hallita riskejä tehokkaammin niin, että kaikki tieto löytyisi samasta paikasta, se olisi visualisoitua sekä säilyisi työpajasta toiseen. Tavoitteena oli myös tulevaisuudessa käyttää yhteneväistä riskienhallinnan prosessia kaikissa yrityksen hankkeessa hyödyksi.

Riskienhallintaa, osallistavaa päätöksentekoa ja tehokasta yhteistoiminnan mittaamista allianssihankkeissa

Skanskan ja Inclusin kumppanuus alkoi vuonna 2017 ja yhteistyötä on siitä lähtien tehty kolmessa suuressa rakennushankkeessa. Ensimmäinen yhteinen hanke oli Valtari-allianssi, tämän jälkeen Ahveniston Assi-sairaalahanke ja viimeisimpänä yhteistyössä on tehty Oulun keskussairaalan OYS2030 Tulevaisuuden sairaalahanketta.
Scroll to Top