Valtio ja julkishallinto
Inclus on luotettu toimija julkishallinnon parissa. Tarjoamme lukuisia joustavia ratkaisuja, jotka tukevat organisaation riskienhallinnassa, muutosjohtamisessa ja kehitystyössä. Inclusin avulla nostat organisaatiosi riskienhallinnan, ennakoinnin ja varautumisen kyvykkyyksiä.
Kehitä ennakointia ja rakenna luottamusta
- Julkisen sektorin virastoissa sisäisesti tai läpileikkaavasti useassa virastossa
- Kaupungeissa, kunnissa ja hyvinvointialueilla
- Julkisen sektorin projektitiimeissä
- Julkisten ja yksityisten organisaatioiden yhteistyössä (esim. tuotantoketjuissa ja kriittisessa infrassa)
- Asiantuntija- ja tiedepaneeleissa
- Yleisön kanssa
Kenelle?
- Organisaatiot, jotka haluavat vahvistaa riskienhallinnan kyvykkyyksiä
- Riskienhallinnan ja kriisinhallinnan ammattilaisille
- Projektijohdolle
Mikä vahvistaisi organisaatiosi resilisenssiä?
Tutustu Inclusin ratkaisuihin
Riskien ja haavoittuvuuksien arviointi
Kansalliset ja paikalliset riskien ja haavoittuvuuksien arvioinnit suoraviivaisella prosessilla. Inclusilla toteutettu riskianalyysi voidaan tehdä monipuolisesti esim. sektoreittain tai teemoittain.
Projektin riskienhallinta
Julkisen sektorin projektikohtainen ja/tai projektiportfolion riskienhallinta ja -analyysit. Projekteissa onnistuminen, eli aikataulussa ja budjetissa pysyminen, edellyttää toimivaa riskienhallintaa projektin eri vaiheissa sekä sidosryhmien sitouttamisen riskienhallintaan.
Organisaation riskienhallinta
Sektorista riippumatta organisaatioiden ja kuntien on hyvä tehdä kokonaisvaltaista riskienhallintaa. Se mahdollistaa niin sisäisten kuin ulkoisten riskien tunnistamisen ja niiden hallinnan. Inclusilla organisaation riskienhallinta mukautetaan aina organisaatiorakenteen ja toimintaympäristön mukaan.
Skenaarioanalyysi
Suunnittele ja arvioi mahdollisia skenaarioita tulevaisuuden varalle ja paranna varautumista. Inclus helpottaa skenaarioiden todennäköisyyden ja vaikutusten arviointia ja analysointia.
Jatkuvuudenhallinta
Vahvista organisaatiosi resilienssiä jatkuvuudenhallinnalla sekä kartoittamalla toiminnan keskinäisriippuvuuksia (kriittinen infrastruktuuri, tuotantoketjut sekä projektien keskinäisriippuvuudet).
Kyvykkyyden arviointi
Selvitä organisaation todellinen kyvykkyys ja tehokkuus eri näkökulmista Inclusin intuitiivisella itsearvioinnilla.
Monipuolisesti muita osallistavia arviointeja
Inclus mahdollistaa aidosti osallistavien monikriteeriarviointien toteuttamisen helposti. Temaattisia arviointeja on mahdollista tehdä laajasti päätöksenteon tueksi muun muassa poliittisen päätöksenteon, investointipäätösten sekä suunnitelmien priorisoinnin saralla.
Referenssit
Miksi Inclus?
Nosta organisaatiosi varautuminen ja riskienhallinnan kyvykkyys uudelle tasolle Inclusin osallistavalla ja suoraviivaisella prosessilla
Osallistavan analyysin ja yhteisen tilannekuvan kautta vahvempi riskien- ja kriisinhallinta
Lisää sidosryhmien dialogia, sitoutumista ja tietoisuutta
Kehitä ennakoinnin, suunnittelun ja riskitietoisuuden valmiutta organisaatioiden, osastojen ja tiimien välillä
Paranna analyysien luotettavuutta osallistavalla menetelmällä
Koordinoi tavoitteita, toimenpiteitä ja varautumista
Toimenpiteiden vastuuttaminen ja seuranta
Priorisoinnin helpottaminen ja kehitysalueiden löytäminen yhdessä
Yhteisen ymmärryksen rakentaminen
Tehosta prosessia entisestään automatisoidulla datan keruulla sekä innovatiivisilla AI-toiminnoilla
Tutustu tarkemmin
Varaa 30 minuutin tuote-esittely. Asiantuntijamme käy läpi Inclusin tärkeimmät toiminnallisuudet etätapaamisessa.
Esimerkkejä Inclusin käyttökohteista
Organisaation riskienhallinta
Kokonaisvaltainen riskienhallinta osana konsernin johtamis- ja strategiaprosesseja
Ponssen riskienhallintaprosessi koostuu kattavasta vuosittaisesta riskiarvioinnista sekä riskien ja toimenpiteiden seurannasta. Konsernissa tehdään lisäksi joustavasti eritasoisia riskiarviointeja, mikäli toimintaympäristö äkillisesti muuttuu. Inclusia käytetään tämän kokonaisuuden systematisointiin ja sidosryhmien osallistamiseen läpi koko riskienhallintaprosessin.
Projektin riskienhallinta
Riskienhallintaa, osallistavaa päätöksentekoa ja tehokasta yhteistoiminnan mittaamista allianssihankkeissa
Skanskan ja Inclusin kumppanuus alkoi vuonna 2017 ja yhteistyötä on siitä lähtien tehty kolmessa suuressa rakennushankkeessa. Ensimmäinen yhteinen hanke oli Valtari-allianssi, tämän jälkeen Ahveniston Assi-sairaalahanke ja viimeisimpänä yhteistyössä on tehty Oulun keskussairaalan OYS2030 Tulevaisuuden sairaalahanketta.
Skenaarioanalyysi
Kriittistä tietoa Huoltovarmuuskeskukselle ja huoltovarmuusorganisaatiolle
Ennakointimenetelmien käyttö on tehokkainta jatkuvana prosessina, joten Huoltovarmuuskeskus halusi seurata viiden mahdollisen skenaarion kehitystä ja niihin vaikuttavia eri tekijöitä. Seurantaprosessia varten Inclus toteutti kyselyn, jolla seurattiin viittä eri skenaariota sekä eri toimialojen näkemyksiä skenaarioiden toteutumisen todennäköisyyksiin ja vaikutuksiin.
Kyvykkyyksien arviointi
Vaikuttavuustavoitteisiin liittyvien kyvykkyyksien arviointi Inclusilla
Sisäministeriön yhteistyö Inclusin kanssa sai alkunsa Sisäministeriön tarpeesta arvioida toimialan kyvykkyyksiä suhteessa onnettomuuksien ehkäisyn toimintaohjelman vaikuttavuustavoitteisiin.
Muita osallistavia arviointiprosesseja
Poikkeuksellinen prosessi liito-oravan suojelun ja metsänomistajan tavoitteiden yhteensovittamiseksi
Inclusin rooli Liito-orava-LIFE-hankkeessa on keskittynyt talousmetsä-toimenpiteeseen, jonka tavoitteena on liito-oravan suojelun ja metsänomistajien tavoitteiden yhteensovittaminen.
Kultaranta-keskustelut 2020: 3 havaintoa liittyen COVID-19 vaikutuksiin
Presidentti Sauli Niinistön isännöimien Kultaranta 2020 Keskusteluiden fasilointi uskottiin Inclusille. Risto Siilasmaan johtamat virtuaaliryhmät tutkivat COVID-19 vaikutuksia talouteen useasta eri näkökulmasta.